西湖区“小鲸灵”为垃圾治理“减负” 掀起污染废弃纸塑回收“大变革”

　　针对降解难、回收价值低，污染废弃纸塑“不可回收”的难题，西湖区依托区属国企西湖环境集团“鲸灵回收”品牌，以分拣成本高、不宜资源化利用的污染废弃纸塑再利用为切入点，开启全省首条“鲸灵回收循环巴士”。通过前端积极筹划、中端规范收运、末端破解难题“三步走”，实现为垃圾治理“减负”，为城市环境综合治理“添彩”。

　　一、前端“筹划”，绿色回收变时尚。

　　1.画好污染废弃纸塑回收“统筹图”。西湖区从前端入手，建立污染废弃纸塑回收工作机制，制定西湖区污染废弃纸塑回收利用工作方案，通过与物业商家联动、定期巡查回访，落实场地、统一管理、统一清运，将污染废弃纸塑回收工作落到实处。

　　2.种好污染废弃纸塑回收“责任田”。由西湖区分类办牵头，各镇街落实属地责任，各主管部门发挥行业管理优势，西湖环境集团加强业务落实，为污染废弃纸塑回收利用提供资金和力量保障。

　　3.提升污染废弃纸塑回收“知名度”。由西湖环境集团组建专业宣讲团，向各商业楼宇、学校等单位进行宣讲，从回收品类、集置点规范化设置、清运方式等内容，引导更多单位加入“鲸灵回收循环巴士”。

　　二、中端“建制”，绿色回收更规范。

　　1.确保回收“常态化”。西湖环境集团面向西湖区11个镇街已纳入“鲸灵回收循环巴士”的点位，组建清运队伍，对污染废弃纸塑进行日产日清。

　　2.保障队伍“专业化”。统一“鲸灵回收循环巴士”的标识和清运人员着装，采用小型压缩车接驳、大型压缩车转运的专业清运模式，确保清运过程规范及时。

　　3.推进收运“数字化”。在清运车辆上安装车载称重、GPS定位等设备，对各个清运点的清运完成情况实时更新。信息化平台的试点应用进一步提升了清运效率，优化了清运线路。

　　三、末端“破难”，绿色回收有去处。

　　1.破解“试点难”。通过在全区餐饮店调研，明确肯德基、星巴克、麦当劳等10家品牌餐饮进行先行试点，探索出了针对污染废弃纸塑切实可行的回收利用途径。

　　2.破解“利用难”。从2020年开始，杭州市西湖区城市管理部门跑遍全省寻求末端处理企业，通过不下10次对接，最终寻求到具备末端处置能力且符合西湖区污染废弃纸塑回收需求的企业。

　　3.破解“扩面难”。“鲸灵回收循环巴士”回收品类从单一的纸塑餐盒、纸塑杯已逐步增加到20余种纸塑废弃物，截至2021年10月底，“鲸灵回收循环巴士”已覆盖西湖区11个镇街，包含129家综合体、写字楼，200家其他单位、47个生活小区在内的376个点位，累计收运667.33吨。

　　西湖区依托区属国企西湖环境集团“鲸灵回收”品牌，以回收价值低，分拣成本高、不宜资源化利用的污染废弃纸塑再利用为切入点，开启全省首条“鲸灵回收循环巴士”。通过前端积极筹划、中端规范收运、末端破解难题“三步走”，实现为垃圾治理“减负”，为城市环境综合治理“添彩”。截至2021年10月底，该项目已覆盖西湖区11个镇街，376个点位，累计收运667.33吨。