杭垓镇吹响“百日攻坚”号角

　　签完任务责任状，杭垓镇干部戎露杰感觉肩上的担子又重了许多。“收拾东西，去村里了。”开完工作布置会，他就转战磻溪村，把自己的办公地点设在了村里。一线办公，一线练兵，不只是戎露杰，近日，杭垓镇成立了7大攻坚组，全镇干部几乎都投身到“百日攻坚”行动中。

　　“三四季度是推进各项工作的黄金期，我们需要一个机制、载体、抓手，打破原有的科室分工，调动全体干部积极性。”杭垓镇党委书记夏靓介绍，镇里成立了主要经济指标、杭垓城区小城镇环境综合整治、磻溪老集镇环境综合整治、缫舍老集镇环境综合整治、桐杭和松坑村美丽乡村精品示范村建设、休闲项目推进、村级集体经济发展7大攻坚组，围绕这些重点工作，一场持续百日的攻坚号角已经吹响。

　　打破科室界限，干部沉到一线。在人员设置上，7大攻坚组极力避免重复，将责任细分到组，组分到人。例如国土与规划建设办原先有6名工作人员，如今两两一组被分到了缫舍、磻溪、杭垓集镇三大攻坚组内。其他组的人选也从各个科室抽调而来，几乎镇村两级的干部们都被分配到了合适的工作组。“我们要求干部们沉到一线去，既要做好本职工作，也要做好攻坚组的工作。”夏靓说，干部每周不少于三次，每次不少于半天时间下沉到项目一线集中办公。

　　百日攻坚也重过程。为确保变化每一天，杭垓镇明确了工作机制，每半月召开一次攻坚组工作例会，每周实地检查、点评工作，每个阶段还要召开全镇的推进会。具体到一个攻坚组内部，组员们几乎每天都要开个碰头会商量当天工作、分析难题。

　　充分进行结果运用，“百日攻坚”战则必胜。在磻溪老集镇环境综合整治工作攻坚组的安排里，底线目标“11月中旬前基本完成立面改造、道路浇筑及绿化改造等工程项目”的字样赫然在列。不只是这个工作组，其实每个工作组都有底线目标，而且非常具体、量化。“不完成这个最低要求，将直接影响干部考核。”夏靓说，年终实行双考核制，工作组的考核要占到干部个人考核的30%。